——与国际组织、公益机构、基金会及NGO等非盈利性或盈利性机构

　　社会联盟被认为是一种新的制度安排，它顺应了企业节约市场费用的需要，通过建立较为稳续合作伙伴关系，从而稳定三方共赢，减少费用并降低风险。无论对营利机构还是非营利机构来说，管理层都对于伙伴关系考虑得较为长远，并已正确认识到战略联盟所能创造的附加值和竞争优势。并保持着对特殊事件的敏感度和创造力。许多战略联盟都源于某一特殊事件。关注有价值的事件是成功建立战略联盟的关键。商业与公益合作形式的多元与多样化为社会联盟的形成提供了广阔的空间。

社会组织伙伴计划目标：

　　我们愿与国际组织、公益组织，基金会及NGO之间建立“社会联盟”关系，共同关注、参与公益事业成长咨询，如何提升企业提升并保持对特殊事件的敏感？公益项目如何高效公益投融资，如何维系企业公民的社会责任促进公益事业的发展咨询等。

社会组织伙伴计划策略：

　　我们期待与国际组织、公益组织及NGO等等“社会联盟”关系伙伴，建立公益活动信息、公益项目规划等等需求共享。在中国，国际组织及公益组织、NGO与企业大有合作前景，您的需求将有机会科学的融入“中机院机电市场研究所”为企业所设计的“研究咨询”方案中，企业，尤其是跨国企业自动承担其企业公民的社会责任，我们将在为企业、政府进行项目可行性研究、产业调研与规划、政策及战略咨询…….等项目时，将把公益组织的公益项目价值元素考虑并设计在其中。

社会组织伙伴计划成果：

　　我们坚信在“中机院机电市场研究所”的专业案例中：您会看到更多企业与公益组织的合作是更富创意的市场策略或公关策略，而并非单纯的捐赠。实际上，许多合作项目的资金都出自企业的经营决策咨询或市场营销预算，而不是捐赠的预算。“中机院机电市场研究所”愿为公益组织与企业的合作创造双赢机会，构建可持续发展的“公商”（公益——商业）价值链。

　　企业之间的战略联盟能为各合作方增加显著的竞争优势。越来越多的企业与公益组织也结为联盟以实现各自的战略目标——社会联盟。这也是企业持续发展和提高市场竞争力的重要战略。